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? ? “新松一出生便與狼共舞，陪練和對手都是一流的國際名企。但知己知彼，就沒(méi)什么可怕?！弊鳛樾滤蓹C器人自動(dòng)化股份有限公司的董事長(cháng)，曲道奎自信地說(shuō)。

? ? 從2000年4月30日成立的那一天起，這家以“中國機器人之父”蔣新松院士命名的公司就決定：既要在創(chuàng )造經(jīng)濟效益中領(lǐng)先于人，同樣也要在創(chuàng )造社會(huì )效益乃至承擔國家使命上高人一籌，使中國機器人傲然屹立于世界之林。

? ? 高起點(diǎn)投入帶來(lái)高品質(zhì)產(chǎn)出

? ? 上世紀90年代初期，為了解決進(jìn)口機器人“水土不服”的問(wèn)題，中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化所作為主要發(fā)起人成立了我國第一家專(zhuān)門(mén)從事機器人和先進(jìn)裝備前沿技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)應用的高技術(shù)企業(yè)——新松公司。

? ? 這是自動(dòng)化所將機器人技術(shù)成果向產(chǎn)業(yè)化轉變的一次大膽嘗試。

? ? 曲道奎認為，不是誰(shuí)都能辦高科技企業(yè)，高水平的技術(shù)和人才是必備要素。不同于當時(shí)其他以利潤為導向的企業(yè)，新松更注重投入的高層次和創(chuàng )業(yè)的高質(zhì)量。

? ? 背靠中科院這樣的科研“國家隊”，坐擁“國家機器人工程研究中心”等諸多高端技術(shù)平臺，還有一支以院士、博士為核心的創(chuàng )新人才團隊，新松占有得天獨厚的優(yōu)勢。

? ? 新松成立之時(shí)，正值一汽大眾、金杯汽車(chē)等國內知名企業(yè)為國外機器人無(wú)法在生產(chǎn)線(xiàn)上正常運轉、國外廠(chǎng)家維護周期長(cháng)或是需要支付極高的維護費用而苦惱。新松雪中送炭，提供了及時(shí)、高效的服務(wù)，為客戶(hù)解決了燃眉之急，與國外相比毫不遜色的技術(shù)和人員水平更是讓客戶(hù)刮目相看。

? ? 新松的品牌就這樣一點(diǎn)點(diǎn)打響。

? ? 多年來(lái)，新松始終堅持走技術(shù)驅動(dòng)創(chuàng )新之路，先后研發(fā)出國內首臺IC裝備用真空機器人、第二代服務(wù)機器人、應用于軌道交通的自動(dòng)售票（AFC）系統和地鐵環(huán)境監控與設備監控（BAS）系統等自主品牌產(chǎn)品，在高端機器人產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)上接連取得突破，并逐漸穩固了中國機器人領(lǐng)域的龍頭地位。

? ? 高效整合各方研發(fā)資源

? ? 12年的創(chuàng )業(yè)路讓曲道奎懂得，自主創(chuàng )新不是關(guān)起門(mén)自己創(chuàng )新，而是要開(kāi)放式地調用各方資源進(jìn)行創(chuàng )新。

? ? “產(chǎn)學(xué)研結合要以‘產(chǎn)’為主，以企業(yè)為主?！鼻揽f(shuō)，“高校和科研機構的優(yōu)勢在于擁有完善的基礎研發(fā)平臺，而企業(yè)的優(yōu)勢是貼近市場(chǎng)，最了解市場(chǎng)的變化需求。企業(yè)的責任，就是更好地整合高校和科研機構的基礎研發(fā)資源，成為高校、科研機構與市場(chǎng)的橋梁紐帶，使其各展所長(cháng)，把研究成果最大程度地轉化為經(jīng)濟效益。企業(yè)在資源整合中，要充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，保持主導地位并最終掌握創(chuàng )新成果的歸屬?！?br>
? ? 近年來(lái)，新松公司通過(guò)項目合作、技術(shù)交流、聯(lián)合設計等方式，與國內各大高校、科研機構和行業(yè)企業(yè)開(kāi)展了密切廣泛的合作，謀求共贏(yíng)。

? ? 為了進(jìn)一步增強創(chuàng )新能力，整合各種資源，新松公司在美國建立了中美超限制造與自動(dòng)化聯(lián)合研究中心。該中心采用超常規組織管理方法，在世界范圍組織優(yōu)勢資源，開(kāi)展在極限環(huán)境下，包括微納米、生物生理等高精密技術(shù)和設備的研發(fā)及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作。

? ? 平臺體系支撐自主創(chuàng )新

? ? 持續的創(chuàng )新同樣需要平臺的支撐。新松公司擁有三大創(chuàng )新平臺：瞄準前沿科技、承擔國家機器人重大攻關(guān)課題和創(chuàng )新項目的國家級研發(fā)平臺；承擔公司戰略產(chǎn)品研發(fā)、前瞻性市場(chǎng)研發(fā)及產(chǎn)品儲備的企業(yè)級研發(fā)平臺；以市場(chǎng)為導向，進(jìn)行應用技術(shù)研發(fā)及系統升級的事業(yè)部級研發(fā)平臺。

? ? 這三大平臺根據不同的需求層次，構建成新松的創(chuàng )新體系。

? ? 目前，新松公司按照“核心技術(shù)轉化為機器人產(chǎn)品及成套設備，再進(jìn)入市場(chǎng)應用”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路線(xiàn)，不斷將產(chǎn)業(yè)板塊由最初的機器人研究擴展到工業(yè)、交通、能源、軍工、民生等重要國民經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域，并形成產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展模式，加快了創(chuàng )新速度，也提高了創(chuàng )新質(zhì)量。

? ? 現在，新松公司已成為國內自有品牌產(chǎn)品線(xiàn)最齊全、行業(yè)應用和服務(wù)經(jīng)驗最豐富的機器人應用解決方案提供商。產(chǎn)品還陸續出口法國、泰國、加拿大、印度、俄羅斯等多個(gè)國家。

? ? 新松這個(gè)名字在國際上也逐漸變得響亮。

? ? 厚積薄發(fā)之后，上市便水到渠成。新松成為首批創(chuàng )業(yè)板上市公司之一。

? ? 曲道奎表示，上市為新松打開(kāi)了一個(gè)資本通道，“就好比給口渴的人一杯水，不如幫他挖一口井更長(cháng)遠，也更可持續”。另外，上市也敦促著(zhù)已經(jīng)運營(yíng)得非常規范的新松必須更加規范、不斷攀登、精益求精。