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中國在機器人領(lǐng)域已從過(guò)去的應用大國向創(chuàng )新大國邁進(jìn)。在中國最大的機器人產(chǎn)業(yè)基地，其自主研發(fā)的移動(dòng)機器人已穩居世界第一。中國機器人產(chǎn)業(yè)的崛起，是中國速度向中國質(zhì)量轉變的縮影。/大公報記者 宋偉

　　遼寧瀋陽(yáng)的新松機器人自動(dòng)化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新松機器人”）是全球機器人產(chǎn)品線(xiàn)最全的企業(yè)，市值位列全球機器人上市公司三甲。新松機器人總裁曲道奎接受大公報專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，伴隨人工智能、云計算、大數據等技術(shù)變革，中國機器人企業(yè)已迎來(lái)發(fā)展機遇?！叭绻f(shuō)Robot1.0是國外的時(shí)代，那Robot2.0就應該是中國人的時(shí)代?！?/p>

　　初創(chuàng )業(yè)舉步維艱

　　作為中國最早一批“雙創(chuàng )”企業(yè)，十八年前，新松機器人從中國科學(xué)院瀋陽(yáng)自動(dòng)化研究所一個(gè)小車(chē)間起步，二十幾個(gè)人的核心團隊開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。剛剛成立的新松機器人無(wú)場(chǎng)所、無(wú)產(chǎn)品、無(wú)客戶(hù)。由于當時(shí)中國的機器人全部依賴(lài)進(jìn)口，如何打入市場(chǎng)成為一道攔路虎。曲道奎說(shuō)：“在沒(méi)有資本和人脈的境遇下，新松的成長(cháng)只能靠創(chuàng )新?！?/p>

　　有別于傳統產(chǎn)品，機器人面對的往往都是高端客戶(hù)。國內大型企業(yè)不信任，外資企業(yè)則擁有長(cháng)期合作伙伴，這對于初出茅廬的新松機器人可謂舉步維艱?！笆聦?shí)上，當時(shí)哪怕你的機器人再便宜，客戶(hù)也寧愿去買(mǎi)外國貨?！鼻揽寡?，機器人的競爭要素不在于價(jià)格和成本，而在于功能和穩定性。用在關(guān)鍵環(huán)節的機器人如果性能不可靠，給企業(yè)帶來(lái)的損失會(huì )遠大于機器人自身價(jià)值。

　　機器人“醫生”解困局

　　盡管當時(shí)國內已經(jīng)進(jìn)口大量機器人，但存在兩大突出問(wèn)題：一是由于培訓不到位等種種原因，國內人員經(jīng)常遇到使用障礙；二是國外機器人工藝設置標準高，而當時(shí)國內流水線(xiàn)精度較低，不具備機器人作業(yè)條件。種種制約使得進(jìn)口機器人在國內使用成功率不足一半，導致“好設備用不好”。

　　另一方面，從國外引進(jìn)技術(shù)顧問(wèn)，成本又相當高昂?！澳菚r(shí)候外國專(zhuān)家上飛機就開(kāi)始計時(shí)收費，這讓中國企業(yè)叫苦不迭，迫切希望國內也能有機器人‘醫生’幫助解決實(shí)際使用過(guò)程中的困難?！弊プ∵@一商機，新松機器人從單機到應用、再到行業(yè)系統解決方案介入市場(chǎng)，把國外進(jìn)口機器人存在的操作難點(diǎn)和后續服務(wù)承攬下來(lái)，逐漸獲得客戶(hù)認可。

　　在曲道奎看來(lái)，新松機器人的發(fā)展與一般企業(yè)截然不同，它不是從低端向高端逐漸發(fā)展，而是直接進(jìn)入高端市場(chǎng)，直接從外資企業(yè)打開(kāi)局面。新松機器人則憑藉中國科學(xué)院強大的科研背景，獲得外企信賴(lài)。直至現在，新松機器人還有三分之二的產(chǎn)品是外資企業(yè)在使用。

　　市場(chǎng)倒逼科技創(chuàng )新

　　為什么要搞創(chuàng )新，這與當年的處境密不可分。曲道奎笑言，創(chuàng )新都是逼出來(lái)的，只能去做別人做不了的事，只能做得比別人更好，才能有市場(chǎng)。

　　直到今天，新松機器人依然秉承“兩頭在內、中間在外”的發(fā)展戰略，將粗放型的生產(chǎn)製造交給社會(huì )力量，自己主抓研發(fā)創(chuàng )新和市場(chǎng)推廣。相較于傳統的工業(yè)機械手，現在的移動(dòng)、特種、服務(wù)機器人把大數據、人工智能、人機交互等融為一體，在技術(shù)含量和涵蓋面要更廣，更代表未來(lái)的趨勢和方向。

　　曲道奎表示，新松移動(dòng)機器人幾乎壟斷了汽車(chē)總裝生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)節，技術(shù)水平及市場(chǎng)佔有率已經(jīng)領(lǐng)先國際。而以醫療、養老、助殘、家庭陪伴為代表的服務(wù)機器人亦全面崛起，與國際水平同步發(fā)展。

　　建機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　過(guò)去中國機器人企業(yè)沿著(zhù)技術(shù)、創(chuàng )新、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，而現在則應側重建設“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，將金融和人才教育納入發(fā)展戰略。曲道奎說(shuō)，“未來(lái)企業(yè)的競爭已不單是技術(shù)和產(chǎn)品的單一條鏈，而是總體產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭?！?/p>

　　從信息技術(shù)、機器人到智能裝備，這三大物理系統相連即形成數字化工廠(chǎng)。目前，來(lái)自中國的新松機器人已打通產(chǎn)業(yè)鏈，形成從核心技術(shù)到產(chǎn)品，再到智能製造數字化工廠(chǎng)的整體解決方案?！霸谶@方面，我們已經(jīng)比肩國際同行業(yè)知名企業(yè)?！鼻揽孕诺卣f(shuō)。

　　目前，新松機器人已進(jìn)軍包括美國、加拿大、俄羅斯、英國等32個(gè)國家和地區，通用、福特、米其林等世界500強企業(yè)均有使用新松產(chǎn)品。同時(shí)，新松機器人還在新加坡設立總部，併購韓國公司和歐洲學(xué)校，在美國、日本設立離岸研發(fā)中心，在中國香港成立全資子公司，加速其全球兼併整合步伐。