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每經(jīng)記者 夏冰

機器換人的首要對象是勞動(dòng)密集型企業(yè)，所謂勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，指的是那些單位產(chǎn)品耗費人力多，產(chǎn)品附加值相對較低的行業(yè)。當很多人對工業(yè)制造“4.0時(shí)代”的智能化生產(chǎn)還停留在概念探索的時(shí)候，一批嗅覺(jué)敏銳的中國制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的弄潮兒。在這些可圈可點(diǎn)的案例中，不乏美的、格力這樣的家電巨頭。

除了美的和格力外，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，長(cháng)虹、海爾等家電巨頭也都在紛紛跨界進(jìn)軍機器人領(lǐng)域。他們幾乎在同一時(shí)間，干了同一件事：推動(dòng)家電的全面智能化，探索并布局人工智能的商業(yè)新風(fēng)口。

中企發(fā)力海外并購

美的和格力雖然在機器人的布局上極為相似，但在具體戰略、戰術(shù)層面上各有不同，比如，格力的風(fēng)格更為謹慎和低調，而美的更加大膽、激進(jìn)和高調；另外，兩家的研發(fā)路線(xiàn)也不盡相同：格力主張自主研發(fā)機器人，主攻工業(yè)機器人，目前已經(jīng)研發(fā)出工業(yè)機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動(dòng)化線(xiàn)體等10多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品。

美的則走收購合作路線(xiàn)，相繼聯(lián)手日本安川、收購德國庫卡、入股工業(yè)機器人廠(chǎng)商埃夫特，以資本的手段來(lái)提高自身技術(shù)競爭力。其中收購庫卡一事，就在上周已獲得了歐盟委員會(huì )的批準。美的不僅研發(fā)工業(yè)機器人，也十分看重服務(wù)機器人，美的計劃以助老助殘機器人、康復護理機器人等商用機器人為切入點(diǎn)，慢慢進(jìn)入家用機器人市場(chǎng)。

不過(guò)，兩家企業(yè)的機器人戰略都是為了輔助主營(yíng)家電業(yè)務(wù)，依靠多元化業(yè)務(wù)來(lái)尋找收入增長(cháng)點(diǎn)。今年上半年，美的實(shí)現營(yíng)業(yè)收入780億元，凈利潤102億元，同比增長(cháng)14%，格力營(yíng)收為491.82億元，凈利潤64.02億元，較上年同期增長(cháng)11.92%。從利潤上看，兩家企業(yè)都在朝著(zhù)好的方向發(fā)展。

美的收購庫卡等案例已證明，中國企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入全球化；與此同時(shí)，國內機器人產(chǎn)業(yè)在有意識地加快自動(dòng)化設備的研發(fā)、生產(chǎn)步伐，他們的投資并購競爭也相當激烈。值得注意的是，從外企在中國的布局來(lái)看，他們也紛紛擴大投資或加大投入，以期在未來(lái)的機器人市場(chǎng)中占據先機。如川崎重工預定于2016年內在中國新建最尖端的工業(yè)機器人工廠(chǎng)，川崎重工出資占51%的中國合資公司將在重慶建設新工廠(chǎng)，計劃年底之前投入運轉。

新松機器人總裁曲道奎對此表示，“我們需要兩條腿走路，企業(yè)一方面通過(guò)收購加速自身的發(fā)展，但同時(shí)我們的內功、基本功還是要練好的，這是絕不能廢棄的，也是核心。國際上的企業(yè)沒(méi)有一家是通過(guò)兼并收購發(fā)展起來(lái)的?！?/p>

美的這樣購買(mǎi)庫卡，究竟能否幫助中國機器人公司插上技術(shù)的翅膀？采訪(fǎng)中，業(yè)內不少人認為，產(chǎn)業(yè)國際化程度不高，企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力不足仍是發(fā)展的痛點(diǎn)。曲道奎也表示，通過(guò)兼并、收購，利用金融手段來(lái)加速自己企業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)很好的途徑和工具，機器人企業(yè)也離不開(kāi)這樣的發(fā)展方法。但他也表示擔心，這些能通過(guò)錢(qián)買(mǎi)來(lái)的技術(shù)是否是核心技術(shù)，此外中國企業(yè)與海外企業(yè)之間的融合問(wèn)題也極其關(guān)鍵?！叭绻@些東西不做好，你的收購最后會(huì )變成單純的財務(wù)投資?！?/p>

制造模式變革窗口期來(lái)臨

曲道奎告訴記者，機器人發(fā)展半個(gè)多世紀，現在全球的保有量?jì)H約200萬(wàn)臺，從機器人密度來(lái)看，世界平均水平在60%，中國大約在31%左右。從替代率來(lái)看，現在的企業(yè)中99.38%還是人工作業(yè)，在中國99.7%沒(méi)有被替代，未來(lái)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力巨大?！爱斍罢幱谥圃炷Ｊ阶兏锎翱?，市場(chǎng)需求由大眾化變成個(gè)體化、定制化，而傳統的機械設備適應不了這種需求，給機器人產(chǎn)業(yè)帶來(lái)機遇窗口；其次，機器人重新定義帶來(lái)產(chǎn)品窗口，大大拓展了機器人空間；最后，是技術(shù)革命的窗口?！?/p>

他認為，未來(lái)，只有不斷豐富機器人的種類(lèi)，同時(shí)將機器人的功能、性能、靈活性等綜合發(fā)展起來(lái)，未來(lái)機器人才有廣闊的空間和巨大的市場(chǎng)。盡管困難重重，但在曲道奎看來(lái)，中國的機器人未來(lái)仍有10年的發(fā)展窗口。

有機構預測，工業(yè)機器人的高速增長(cháng)將延續：預計中國工業(yè)機器人在2015~2018年的銷(xiāo)量分別為75000臺、95000臺、120000臺，年均增長(cháng)率25%左右。

那么，智能制造在哪些方面還有發(fā)展機會(huì )？

高工機器人董事長(cháng)張小飛認為，中國工業(yè)機器人在電子制造業(yè)應用遠低于全球水平，未來(lái)這一領(lǐng)域的應用空間非常大。從下游需求來(lái)看，全球半導體、電子制造、汽車(chē)、醫藥市場(chǎng)進(jìn)一步擴大。新技術(shù)、新材料、新市場(chǎng)的不斷涌現。再加上政策推動(dòng)，預計2020年智能制造裝備產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入超過(guò)3萬(wàn)億元，實(shí)現裝備的智能化及制造過(guò)程的自動(dòng)化。

“從近段時(shí)間的市場(chǎng)來(lái)看，中國企業(yè)正加快并購國際巨頭，逐漸在行業(yè)內掌握話(huà)語(yǔ)權。中國市場(chǎng)將成為全球最大智能制造市場(chǎng)。中國是世界上最大的機器人使用國，預計2016年中國市場(chǎng)工業(yè)機器人銷(xiāo)量占比將突破30%?！?/p>

上海發(fā)那科機器人有限公司常務(wù)副總經(jīng)理沈崗則認為，“以后機器人最大的銷(xiāo)量在3C行業(yè)，主要在華南地區，現在正值機器換人的時(shí)期，而3C行業(yè)以組裝為主，傳統機器人難以實(shí)現，可以推動(dòng)智能機器人集成系統?！?/p>

眼下，我國工業(yè)機器人使用密度仍然遠遠低于全球平均水平，據統計，韓國是全球工業(yè)機器人使用密度最高的國家，每一萬(wàn)名工人中擁有機器人數量約430臺；日本次之，320臺；德國位居第三，280臺；中國僅不足30臺，尚未達到國際平均水平。

此外，一旦企業(yè)選擇“機器換人”就必然面臨機器互聯(lián)互通問(wèn)題，而這恰好是目前國內市場(chǎng)上的“盲點(diǎn)”，也是機遇。同樣想抓住這個(gè)機遇的還有華為，華為憑借移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等創(chuàng )新ICT技術(shù)的敏捷制造新模式打造的智慧工廠(chǎng)，可真正實(shí)現萬(wàn)物互聯(lián)和按需定制。

時(shí)至今日，機器取代人力，已在各行各業(yè)有所體現。那“機器換人”會(huì )帶來(lái)失業(yè)嗎？事實(shí)上，很多時(shí)候“機器換人”可以把勞動(dòng)者從危險、繁重、重復、低端的環(huán)境中解放出來(lái)。因此，大量使用機器與勞動(dòng)力就業(yè)之間并不矛盾；另一方面，“機器換人”的本質(zhì)是經(jīng)濟結構轉型升級帶來(lái)的用工模式變化，從長(cháng)期看將提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善勞動(dòng)者工作環(huán)境、降低企業(yè)成本。